Innovación considerada clave para la LEGO Groupestrategia de

David Gram, director senior de innovación en el LEGO Group, habló recientemente con líderes empresariales sobre el papel que él cree que tiene la innovación en el éxito de la empresa. Stuff.co.nz informó sobre su aparición en la conferencia Better by Design celebrada en Auckland, Nueva Zelanda. Gram ha estado en el LEGO Group desde 2010, y atribuye a la innovación el impresionante cambio de rumbo que ha logrado la empresa desde mediados de la década de los noventa.

Gram ayudó a implementar una estrategia para darle la vuelta a la empresa que se enfocaba en las necesidades del consumidor, sus capacidades centrales y el proceso de desarrollo de productos.

"La empresa decidió innovar para salir de la crisis", dijo Gram.

Gram creó el Lego Future Lab para fomentar estas nuevas ideas que pudieran sacarlos de su mala racha.

Con nuevos proyectos como LEGO Ideas y LEGO Mediante implementaciones graduales y un crecimiento progresivo, el Future Lab está logrando sus objetivos.

"Piensa en grande, pero empieza con algo muy, muy pequeño", dijo Gram. Se crearon pequeños equipos internos encargados de diferentes proyectos de innovación de Lego para que funcionaran como empresas emergentes.

Después de que se identifican las tendencias a partir de sus pruebas internas, los equipos desarrollan un concepto y un prototipo defectuoso, denominado pretipo, en un mes. Su pretipo es validado por el mercado de forma inmediata mediante pequeñas pruebas piloto.

Gram afirmó que el proceso de aprendizaje era una carrera. "Se trata de llegar rápido para probar y validar su hipótesis... ¡Lanzadlo de una vez!", dijo. "Se trata de innovar antes de que lo haga otro".

Con nuevas innovaciones como LEGO Boost A finales de este año, parece que esta forma de trabajar seguirá siendo parte de la LEGO GroupLos planes.