El LEGO Group El CEO habla sobre su ascenso dentro de la empresa.

Bali Padda, el recientemente nombrado CEO de la LEGO Grupo, ha participado en un revelador artículo en el que habla de su infancia y su progresión dentro de la empresa. Padda nació en Punjab, India, y se mudó al Reino Unido con su familia a la edad de doce años. Hablando con The Times of India, compartió un poco sobre cómo su familia lo impactó.

"Mi familia era de empresarios, por lo que hacer carrera en el mundo corporativo nunca fue una prioridad para mí. Después de hacer trabajos ocasionales durante varios años, monté mi propio negocio, pero fracasé. Al darme cuenta de que los negocios no eran lo mío, volví a trabajar en un empleo manual", cuenta Padda, quien comenzó a tomar clases nocturnas solo después del nacimiento de su hijo.

Cuando empezó a trabajar para el LEGO Group, descubrió que las cosas le sucedían rápidamente.

Lego estaba contratando personal en 2002. Fue entonces cuando comenzó mi trayectoria en Lego. Mi ascenso dentro de la empresa fue meteórico: pasé de ser director a vicepresidente sénior en tres años. Conocí al actual director ejecutivo cuando era director. Él se convirtió en director ejecutivo en 2004 y me pidió que me uniera a su equipo en 2005.

"Como parte de la famosa reestructuración de Lego, cinco de mis seis compañeros fueron despedidos y me pidieron que contratara un nuevo equipo y lo dirigiera. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de la suerte que he tenido de contar con tantas oportunidades en mi vida profesional", comparte Padda, cuyas decisiones más importantes en Lego incluyeron recuperar la fabricación subcontratada y, posteriormente, acercarla a los mercados.

El artículo señala que una de las prioridades del director ejecutivo ha sido trasladar la fabricación de LEGO productos más cerca de los mercados a los que sirven, una decisión que es controvertida en el LEGO comunidad de fans. Al hablar de su herencia y del futuro, mencionó a su nación actual como un ejemplo del que la India puede aprender.

"La auténtica India no debería perderse en el proceso de modernización. Pasear por los bazares es un verdadero placer. La experiencia, las imágenes y los aromas se pierden en las grandes cadenas comerciales. Fíjense en Dinamarca y cómo conservan su patrimonio. En cada pueblo hay una panadería local que elabora el mejor pan de la zona", afirma Padda.

Padda asumió el cargo de director ejecutivo en enero, cuando Jørgen Vig Knudstorp fue nombrado director ejecutivo de la nueva LEGO Grupo de marcas.